Erhöhte
Kundenloyalität
Durch die Konzentration auf seine Kunden und sein ERP steigerte Royal Brinkman seinen Umsatz und die Loyalität der Kunden.
Kundenloyalität
Produkte
Microsoft Dynamics AX
Die Herausforderung
Zeit für eine digitale Strategie
„B2C setzt den Standard und B2B muss dem gerecht werden. Unsere Kunden kaufen privat viel online ein und erwarten, dass sie die gleiche Online-Erfahrung auch mit uns haben.“
Wir leben in einer digitalen Welt – selbst B2B-Organisationen können diese Tatsache nicht mehr umgehen. Wie passen sich Hersteller, Zulieferer und andere Business-to-Business-Organisationen an?
Für Royal Brinkman war die Antwort offensichtlich: Es musste alles mit einem intelligenten Ansatz für die Digitalisierung beginnen. Deshalb war der erste Schritt, eine starke Grundlage in Form einer digitalen Strategie zu legen.
Die Welt verändert und digitalisiert sich schnell. Es ist wichtig, sich als Kunde, Lieferant und Hersteller dementsprechend anzupassen.
Coert Rasenberg | Commercial Director bei Royal Brinkman
Das Ziel
Die Zusage zu einer digitalen Transformation bedeutete, dass Royal Brinkman eine Reihe großer Veränderungen durchmachen musste – Veränderungen, die innerhalb der Organisation für Unruhe sorgten. Würde die Implementierung einer Online-Strategie oder B2B-E-Commerce-Plattform den bestehenden Vertriebskanälen schaden? Wie würde das Vertriebsteam von der neuen Art des Verkaufs betroffen sein?
Royal Brinkman setze solche Fragen aktiv in positive Veränderungen im Unternehmen um. Das Hinzufügen eines Online-Vertriebskanals führte zu einer Stärkung der anderen Kanäle, und heute nutzt das Vertriebsteam die neuen digitalen Tools, um noch effizienter zu verkaufen – online und offline.
Das Wissen, dass das Unternehmen in über einem Jahrhundert an Erfahrung sammeln konnte, hat Royal Brinkman viel über ihre Produkte und Industrie, aber auch über ihre Kunden gelehrt.
Coert Rasenberg | Commercial Director bei Royal Brinkman
Das Ergebnis
Der Kunde immer im Fokus
Es gibt wenige Unternehmen, die sich mit Royal Brinkmans Expertise messen können. Sie sind seit über 130 Jahren im Gartenbau tätig und haben viel zu bieten. Das Wissen, dass sie in über einem Jahrhundert gesammelt haben, hat dem Unternehmen eine Menge über ihre Produkte und Industrie, aber auch über ihre Kunden gelehrt.
Kundenorientierung war schon immer das oberste Ziel von Royal Brinkman, und genau deshalb involvierten sie ihre Kunden von Beginn ihrer digitalen Transformation in das Projekt. Sehen Sie sich das Video von Royal Brinkman an, um von Coert Rasenberg (Commercial Director) und Tim Treurniet (Product Owner) selbst, Einblicke in die digitale Transformation des Unternehmens zu erhalten.
Dank des neuen Webshops von Royal Brinkman sind nicht nur die E-Commerce-Einnahmen des Unternehmens gestiegen, sondern auch seine Gesamteinnahmen. “Rückblickend gibt es zwei Dinge, denen Sie wirklich große Aufmerksamkeit schenken sollten: Ihren Kunden und Ihrem ERP”, so Helderman.
Mit Hilfe seiner internen Ressourcen und Sana gelang es Hollu, innerhalb von 3 Monaten live zu gehen.
Der in SAP Business One integrierte Sana-Webshop von Hummert International sorgte in nur 1 Monat für 25 % mehr Neuabschlüssen.
Der neue Ersatzteil-Online-Shop von Hobart erspart dem Unternehmen und seinen Kunden enorm viel Zeit bei der Auftragsabwicklung.